AIが､はやっている｡
けれど､実態は､ディープラーニングという手法が期待されているところにある｡
ディープラーニングは､私感では､主に回帰分析と分類が行われる｡
前者は予測に､後者は写真の補正や（Google Lensのような）画像認識に使われている｡
まだ､そのくらいなので､とても世間一般で言われているようなAI､とまで行かない､とおもう｡
何を言いたいのかというと､AIはバブルなのである｡
期待に比べれば､ささやかな技術に､兆単位のお金が流れている｡
話は変わる｡
とつぜん日本銀行の話をする｡
日本銀行は､金融機関の国債を買い入れ（日銀にとっては資産を膨らまし）､一方で金融機関の当座にお金を入れている（日銀にとっての負債を膨らましている）｡
黒田総裁着任以降､そのバランスは､とても大きくなっている｡
大きくなっているわりには､景気の実際は良くはなっていないとおもう｡
たしかに失業率は低くなっていて｡消費税2%アップに比べ､失業者が増えた方が､はるかに需要は縮小するでしょう｡
仮にだよ､１世帯10万円を消費していて､消費税0.2%増えたとしても､
１か月で
(10^5 ) ✕（2*10^-2）=2*10^3 = 2000円
支出が増え､
１年で
2000✕12=24,000円の支出が増える｡
日本の人口は１億3千万なので､全体の負担は
2.4*10^4 ✕ 1.3*10^8 = 2.4✕1.3✕10^12 = 3.12 ✕ 10 ^12
=3.12✕1000000000000=3.12兆円となる｡
仮に､消費税負担分をみんなが節約すると､ざっくり言って３兆円の需要が消えてしまう｡
でもさ､失業者が増えたら､消費税分の節約どころか､桁違いの節約をせざるえ得ないので､この点､日銀が金融緩和を行ない､（関係は分からないけれど､たぶん）失業率を抑えていることは､正しい､とおもう｡
金融緩和により需要の縮小を抑える､つまりデフレ対策としての日銀の政策は効果を発揮している｡ただし､一方の日銀のバランスシートはどうだろう｡やっているわりには､需要側ではなく､供給側の生産性は上がっていないし､新しい商品やサービスも出ていないのが実態ではないか｡日銀は､AIブームと同様､実態から離れたバブルを形成してやしないか､というのが､ぼくの､つたない考え｡