かつてのアップルの品ぞろえはスッキリしていた｡しかし現状はちがう｡Mac､iPad､iPhoneともに何種類もある｡
ジョブス亡きあと､アップルをあずかっているのはティム・クックだ｡後者はマーケティングのひとである｡アップルのラインナップの多さは､そのことと関係あるとおもう｡
「イノベーションのジレンマ」をご存知だろうか｡
売れている製品は､ユーザーのほしい性能と合っている｡しかし､そののちメーカーがつくる後継機は､ユーザーにとって余分なスペックとなってゆく｡
一方､いままでとはちがうアーキテクチャの製品が､名前も知られないような小さな会社から発売される｡ユーザーのニーズにはとうてい及ばない｡ばあいによっては笑止に値するような製品だ｡しかし､ある時期を境に､ユーザーに応えるようなスペックに成長してゆく｡
かくして､そのとき支持されていた製品も､時間とともに､後発の製品に駆逐されていくという｡ま､そんなかんじ｡
話がまわり道してしまったけれど､アップルといえども､この「イノベーションのジレンマ」の壁にぶち当たっているとおもうわけ
げんに､本国であるアメリカでは､Macの売り上げは､Chromebookに越されてしまっている｡ことし10周年をむかえるiPhoneの販売台数は､中国のファーウェイに 追いつかれようとしている｡ファーウェイの対前年比の伸び率から察すると､時間の問題ではないか｡
アップルの現CEOのティム・クックは､そのようなことを十分に意識しているだろう｡アップルのラインナップを増やすことで､後発の製品の売り上げを抑えようとしているんじゃないかしらん｡